Les cadres intermédiaires dans les organisations de santé [r-libre/2340]

Côté, Nancy; Bourdages-Sylvain, Marie-Pierre et Denis, Jean-Louis (2020). Les cadres intermédiaires dans les organisations de santé. Revue OP (Objectif Prévention), 43 (1).

Fichier(s) associé(s) à ce document :

PDF - op431009.pdf
Accès restreint

Demander une copie

Catégorie de document :	Articles de revues
Évaluation par un comité de lecture :	Non
Étape de publication :	Publié
Résumé :	CET ARTICLE PORTE SUR LE TRAVAIL STRATÉGIQUE DES CADRES INTERMÉDIAIRES DANS LES ORGANISATIONS DE SANTÉ, LESQUELLES ONT CONNU DES TRANSFORMATIONS D’UNE AMPLEUR SANS PRÉCÉDENT AVEC LA RÉFORME AMORCÉE EN 2015. IL TRAITE PLUS PRÉCISÉMENT DES CADRES INTERMÉDIAIRES HYBRIDES, CES ANCIENS CLINICIENS AYANT EMPRUNTÉ LA VOIE GESTIONNAIRE. CES ACTEURS JOUENT UN RÔLE CRUCIAL DANS L’IMPLANTATION DES CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS.
Adresse de la version officielle :	http://asstsas.qc.ca/sites/default/files/publicati...
Déposant:	Bourdages-Sylvain, Marie-Pierre
Responsable :	Marie-Pierre Bourdages-Sylvain
Dépôt :	16 juin 2021 18:40
Dernière modification :	16 juin 2021 18:40

Actions (connexion requise)

RÉVISER