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Mohanna, Dima (2021). L’impact des différences culturelles sur la réaction des managers face aux pratiques budgétaires: une étude comparative entre la France et le Maroc. Question(s) de management (31), 131 - 142. https://doi.org/10.3917/qdm.211.0131
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- L’impact des différences culturelles sur la réaction des managers face aux pratiques budgétaires .pdf
Content : Final, unpublished version Restricted access |
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| Item Type: | Journal Articles |
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| Refereed: | Yes |
| Status: | Published |
| Abstract: | L'objectif principal de cette recherche est d’examiner l’effet des différences culturelles sur la réaction des managers face aux pratiques budgétaires. À partir des données obtenues de 226 managers travaillant dans des banques multinationales françaises installées en France et au Maroc, cette recherche montre que les différences dans le niveau d’individualisme et de contrôle de l’incertitude entre la France et le Maroc ont conduit à des différences dans l’attitude des managers face aux mêmes pratiques budgétaires. Plus précisément, les résultats indiquent que les individus dans les pays ayant un niveau élevé d’individualisme et un fort contrôle de l’incertitude comme la France se sentent plus à l’aise avec l’utilisation des règles formelles, sont moins impliqués dans les processus de budgétisation et favorisent moins l’utilisation des données budgétaires pour l’évaluation de leur performance que les individus dans les pays à faibles niveaux de ces deux dimensions culturelles comme le Maroc. En revanche, les résultats de cette recherche montrent qu’il n’existe pas de différences significatives entre la réaction des managers français et marocains en ce qui concerne leur propension à créer du slack budgétaire. |
| Depositor: | Mohanna, Dima |
| Owner / Manager: | Dima Mohanna |
| Deposited: | 11 Dec 2020 21:18 |
| Last Modified: | 12 Feb 2025 14:15 |
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